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知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

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知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

2019/01/10 10:22
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昨天检查俊发的价格时发现安装费和运费分别取了120和100每平米。问陈炎他说是因为项目在昆明考虑到江苏做的案例标准是100所以加了的差旅20.运费是和孙彦杰一起核算的,我听了就不对,在群里也对这个事做了批评,【这个必须先完成管理措施,就是处罚,让他们自己去想,是自己作业不标准,还是标准有问题?2、过程检查的发现不对,就是作业不标准,结果的就是验收不合格,】并且就安装问题没有标准这个扣了事件安排做清单价格完善标准【如果你前面进行了处罚,这个事情,他们就可以完成,你做的这个了,把你做的事情教会他们去做,这个才是培训目的,】也提了培训问题,也和冯双红沟通了运费要有核算标准不应该是每个项目还要现核算,她反馈给我检查了有货站的清单报价标准,下周他们上传上去跟单员和项目经理就可以按照那个清单根据自己的项目核算运费成本。觉得自己发现问题后没有放过并做了安排和推进,但是今天培训时杨总就我的问题说我应该先检查作业不标准,突然感觉到了自己首先是没有按照标准做,没有学习高标准的做法。这个不管是有什么客观原因出现问题就应该先去采取管理措施,我是没有采取管理措施直接奔了下一步了。这对部门养成按标准做的没有起到带头作用,所以今天又在群里就这个问题让陈炎乐捐,对接下来审核的孙建伟永泰标书的同类的问题比如税金和管理费的取数的不标准也让他乐捐去改正,在下午部门的培训微课堂中也把这个案例作为要求大家按照标准做的教材。带头学习高标准按照高标准去做,这样才能提高自己的管理效率。【要让大家感觉到,自己的本事的提高,是自己最大的收入,让自己的下属成为千万富翁,亿万富翁,你有了这个本事,是你最大的收入,给个满分吧,10】