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遇到问题一步一步往下走,先简单化把这个事情分解成好几个问题。每一个问题,都找到和标准的差距,让它符合标准,每一个都合格,这个问题就解决了。

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遇到问题一步一步往下走,先简单化把这个事情分解成好几个问题。每一个问题,都找到和标准的差距,让它符合标准,每一个都合格,这个问题就解决了。

2019/01/10 10:22
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问题: 8月份以后的项目才算新项目,【知道为什么吗?】利润部分才能记收入,新项目正在施工中,并且有的还没有开始施工,基本没收入,直销项目投入期没有收入,产出期的收入不能记,导致做直销项目的人的附加值不能体现。例如:万科阳山北防火窗项目,7月份拿回的合同,6月份就开始下单,要是按老项目算,到现在一共才能记1.25万的收入,若是按新项目算,能记20万的收入。【这么说一个问题倒是很好,想实现自己的收入,应该找到利他,别人不会为你实现收入,这是思路上的,要为了大家好,2、方法上找到,这个不符合的标准,】 自己的原因:没有做到简单化以后都一样。 以后怎么办:只要项目帐准,不分新项目和老项目,记账方法都应该一样,价值记在哪个节点都记哪一个节点。 比如:比如新项目融创回迁区2号地,8月份开始下单,【可以,你们去盘点吧,其实都是余额,经过我审批,针对你这个,是正确的,不过先不管其他人,这个才是简单化标准化,】现在正在办理结算阶段,这三个月都没有收入【盘点是一切记账的基础,】。老项目万科阳山北,6月份开始下单,本月回结算和回款,利润部分也不能记。这两个项目都不能记收入,但实际是给公司创造价值了。按照现在的标准结算节点记收入,融创2号的没有办回结算,不能记收入正常,万科阳山北项目帐是清楚的,应该记利润收入。【没有看到,你说他们这个错误背后的,那个,原因,不符合哪个标准?欢迎你做这个,案例,给大家看,原来是没有简单化就去标准化,还缺乏结果导向,这个还给一个高分,9】