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先通过简单化解决一个事,再通过标准化解决一类事

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先通过简单化解决一个事,再通过标准化解决一类事

2017/05/02 00:00
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通过标准化解决一个事解决一类事:因为晚工期被客户投诉连带乐捐,我就在想怎么才能提前知道是哪个工地哪个节点晚工期了呢?如果在客户没有发现前我们就发现这个问题,然后采取措施进行挽救,就能避免给客户造成这样的问题。然后上午散了晨会后,就打开生产进度表看各个工序各个节点的计划和实际完成情况,而且这个是在o a上谁都能看见,应用表格中的公式还能把实际与计划有差异的节点自动变红,在查看生产进度的时候一眼就能发现这个晚工期的问题,进而对责任人乐捐并着重采取措施解决这个节点的问题,可减少晚工期的事。仿照着生产进度表这个思路,想安装进度中和这个有什么不同和相同,然后做了项目安装进度计划表,然后发给马伟娜,让他整理下这个标准,让各部门把现进行的安装项目按这个格式发到OA上,让所有想看的人都能看见检查,督促项目完成进度,减少给客户晚工期的事情。【对呀,简单化以后一定都一样,奖罚了吗!生产那个有用吗?我也没感觉,我觉得这里事情,国际国内都有标准,我们这方面做得还很差,项目安装这个奖罚了以后,发现问题进步吧!这个思路对,9】
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