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问题导向

2019/01/10 10:22
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昨天在华润谈价格,人家拿着我们的报价分析一项一项的谈,他们对几个厂的各项价格都做了分析和平均综合。对我们的玻璃、五金、安装费和利润点等都提出了问题。【觉得人家好吗?你要不要学好呀,这些过程本身就是一个学习提高的过程,我只看到了应对,没有看到积极的学习,】其中谈到温控和闭合装置给我说别的厂家几乎都是报的没超过100,而我们报的是170。加上其他配件我们一套五金报了275,问霍欢说现在上悬窗的我们的一套采购就250多,华润的苏工说肯定是我们用的这个品牌的价格高,建议我们换换品牌比较一下,这也是公司要每个材料的供应商必须有三家的要求,所以就这个提出了培训问题,小师看到后给我沟通后说现在捷奥已经给我们降价了由原来的255降到了193.3【知道为什么吗?竞争,市场竞争,】.但系统里没有改【是不标准吧?应该扣钱呀,这样才让她有感觉,让他向上向善,达到高标准,】,因为这个问题一是让生产把系统里的价格调整准确,再就是发展其他的合格供应商【哪个呀,现在就联系呀,那个就产生价值呀,到了这个价值点儿上,你就跑了,】,引进竞争控制我们的材料成本你同时也事件安排保定生产窗户五金也和门一样要有和我们窗户配套的要有其他品牌的五金。让我们从这个问题不仅让成本核算更准确,再就是通过问题导向产生延伸价值。【一个是不标准的扣钱,应该让你得到钱,一个是别人的高标准,上有产品,价格,马上拿来用呀,两个价值你都没产生,替你惋惜,最后又到了一个高大上,不给你高分,可能对你更好,8】