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遇到问题一步一步往下走,先简单化再标准化

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遇到问题一步一步往下走,先简单化再标准化

2017/05/10 00:00
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在处理断桥铝窗户工期的问题时,光宋振飞的就有四个工地,各个工地又有好几个楼号,还有四平的窗户,所有的这些工期都着急,各负责人都在催,当时看着这么多窗户和临近的工期,觉得挺乱。面对这个问题告诉自己一定要解决,心想把遇到的这个问题先简单化,简单以后就好解决了,然后和相关人员沟通,把当天要着急发货的先作为紧急事件由连海生安排下去,抢出来保证当天能走货,接着针对这些工地、楼号、窗户数量,按客户要求的前后时间,分别都列出来,然后根据工期要求,一是完成这么多窗户需要的产能,在这个基础上,我们产能不能满足的部分,外协的量就有数了,然后由小师负责确定外协厂家的场地价格合作的事,来弥补我们完不成的部分;二是检查我们现在产能上存在的问题,连海生提出需要增加的组角机就能满负荷的把现有流水线完全用起来,提高产能,然后和小师商量确定刘彬负责采购。就这样一个事一个事的往下安排,分别确定了责任人完成时间和奖罚,下午要走的按要求赶出来把货发走了,把工期的问题暂时理出头绪和计划来了,往前走了一步,在执行中再纠偏改进。【很好,学会简单化,简单化以后,其实就像愚公移山那样,把一个大山变成了一筐自己能背动的石头,技术问题是这样,管理问题也都是这样,把遇到的问题简单化,这个练习成为本事了,可是大本事,10】
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