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一定要把问题转化为价值

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一定要把问题转化为价值

2019/01/10 10:21
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1、标准比:在检查各部门项目是否做了预结算的问题上,大家都比较有情绪,好多人认为反正没超合同量,而且后边还得办节点验收和最终结算,觉得检查这个没用,不能很好的把公司想要的落下去。 2、自己的原因:1)没有完全明白高标准这么做背后的道理【告诉大家为什么?这个才是真正的学习练习,】:只知道杨总和标准要求了,要有预结算才能下单干活,当初简单的理解这么做为的是后期办结算和回款方便,经过杨总再一次对这个事的培训,才明白做预结算的目的,一个是通过预结算把大合同按实际变更成了若干小合同,按小合同的金额和大合同的付款方式,能按单结算要款【要款的前提,是节点验收和最终验收合格,没有这个,一个一个变更,是大多数活,没发验收的问题,比如差一个门的洞口,】;二是根据清单的项目和报价,对变更多次的小合同可以增加运费、进场费等,避免以整化零造成的损失。【还有特别是工期,现在我们这个,追加减少工期,不是我没原因的只是投入,没有因为这个要费用,我安排王院德做这个标准有问题吧,针对一个具体的事,案例,那个单件试验,作为大家学习,基本的材料,也就是标准的一部分,你首先要感觉到这个有用,我才能感觉到,大家才能理解这个必要,】 2)没有把公司要的转成大家想要的:预结算很重要,做这个事是公司想要的,现在只是对检查发现没做的进行了处罚,但对做了的没奖励。应该用奖励让大家做公司想要的,用处罚让大家别做公司不要的,通过奖罚引导大家和公司要求的方向一致,这样才能实现公司个人的双赢。 3、以后怎么办:1)把做预结算的目的补充到标准中,告诉大家这么做的好处和不这么做的坏处,让大家明白预结算的重要性。 2)把做了预结算的列入计件工资中,做合格了就给钱,没按要求做的处罚,通过给钱和罚钱让大家自愿的去做,既达到公司要的也能降低检查扯皮的成本。【这些在20多年之前,进这个门的时候似乎就知道,现在才明白,孔子说,知过能改,善莫大焉,用这个让我们积极起来吧,给一个满分10】