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遇到问题一步一步往下走,先简单化把这个事情分解成好几个问题。每一个问题,都找到和标准的差距,让它符合标准,每一个都合格,这个问题就解决了。

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遇到问题一步一步往下走,先简单化把这个事情分解成好几个问题。每一个问题,都找到和标准的差距,让它符合标准,每一个都合格,这个问题就解决了。

2019/01/10 10:21
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1、和标准比:金蝶和微信的对接过程中碰到问题总是卡壳,即想给跟单人员反馈,又想给客户反馈,总是考虑经销客户有的是人名,有的是企业名,怎么能一下子都实现。 2、自己的问题:碰到问题不简单化,总想着一下子解决所有问题,觉得那样快。这几次跟杨总开软件的讨论会,我们说的过程中杨总是打断我们,说,停,别往下走了,就到这儿,这个问题是什么,你一句话说清楚。解决了这个再说下一个,一个都没解决呢,就想一下子解决那么多,是不可能解决的。就像这次的金蝶的和微信的对接,我们即想让跟单员接到信息,又想让客户接到信息,客户有的是人,有的是公司,就在这个即又这儿卡住了。研讨的时候,杨总就说,先实现一个,然后再看这个实现的方法是不是能复制,能就去复制,不能再说这个不能怎么办。我就想,先不管其他问题,先解决碰到的第一个问题,我怎么就老是想一下子都解决呢,其实是我不够笨。不愿意承认自己笨,虽然我也跟刘伟涛说,别着急,先实现一个,但是还是没有形成本能,走着走着又到了一堆问题那儿了。 3、以后怎么办:回来后,我们就从第一个内部人员开始,让金蝶的节点结果,“订单审核”这个结果,到一个人,别的都先不去想。我们就用中间数据,抓取金蝶的“销售员”这个角色,这个销售员,我们选择马妍模拟,然后就实现了,能给这个马妍微信反馈,销售订单的“已审核”这个订单信息。这样测试中金蝶的订单一旦点击审核,这个结果就到了“马妍”微信中。这个问题我们就解决了。然后我们再解决,真实环境中,让订单到马妍的微信中,然后我们再解决怎么反馈给客户呢?然后再解决,客户如果不是人名,我们怎么办呢?一个个解决。【很好,给满分,文化标准化的作用,就是把他,化解到具体的事情当中,给用户多挣钱产生价值,10】