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结果导向

2017/05/11 00:00
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这两天一直在沟通集团化软件的事,这周想出具最终结果定下来,昨天我们进一步把沟通、咨询的结果向杨总汇报,在沟通实施费时,我们的意见与杨总产生了分歧,我们的意思是由金蝶公司派人来指导实施,按人家的前期调研、流程规划和设计、再到系统上线、验收交付这些步骤来做。为此我还咨询了原金蝶石家庄公司财务总监周华珠,因为她即做为一个第三方不涉及自身的利益,她又对金蝶软件非常熟悉,问师效果会不同。我和李国强把问师结果汇报给杨总,但是后来杨总说不需要他们做前期调研,对此我们很不理解,不做调研就不明白我们的需求,人家就不能整体做流程规划及设计,盲目推行这样的大工程试错成本很高,错了还会颠倒重来,因为是全公司范围的软件应用,会有大量的人力成本跟着浪费。带着疑惑继续跟杨总沟通,让杨总讲讲他这样做的出口意识是什么?经过杨总解释,才明白杨总的意思,杨总是想签订合同时只确定来实施的项目经理水平以及对应单价人天是多少钱,合同签订后项目经理具体实施时仍按人家的实施方案进行,实施费以来我厂的考勤为主。这样做会加速项目的进行,如果实施费想确定具体的天数、总额的话,双方得花大量的时间来做前期调研,省去前面这个环节会节省大量的时间。在合同中确定人员及单价后,转换到合同签订后执行照样能达到想要的效果。其实出口意识真的很重要,做工作时首先应当明白领导【这话有点别扭,如果学习思路还可以,能够说出领导哪里错了,让领导认为你正确哪个是最大的价值。】想要达到的目的,再去围绕目的去想办法,这样才会事半功倍。【结果导向,首先要明白我们要干什么,然后用最短的时间最快的方法,慢慢练习吧,不是知道了就能做到的,许多的是遇到挫折以后,才真正明白哪个知道的,是应该怎么做?不做就不会真正的知道,这个才是知行合一,9】 ?
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