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2017/05/12 00:00
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在准备烟台中海和青岛中海的的投标前答疑问题,他们发给我看,看王娟他们的和姚志波的提出的问题有一样的有不一样的。首先感觉这是问题,在帮他们修改完答疑问题表述和我们建议的依据后。我想这样效率太低,就扣他们让他们把这个去完善。一是要全面,再就是建议要符合标准等、还有就是这个是对外文件也需答疑的审核项目,我给他退回让他把审核项目做成点检表形式,【点检表最后一定是可以给钱的那个验收合格的点检表,其他的可以在专项通用标准当中,】并且让他和标书制作的审核点检表放在一个流程。给他退回后我在oa里先看看最近投标的项目发生的漏算评标和代理费成本项的问题,发现oa里没有这个流程,也就是说我们原来作业指导书里的点检项目根本就不知道去做了还是没有做,就是做了也没有记录。所以又让他们在完善的同时把标书审核流程建起来。这样走必走流程才能将审核点检落实。才能达到我们做这些点检和作业指导书的目的和结果出口。在完善这个工作的同时我也去检查我们其他的作业指导书是不是也同样存在这个问题,把结果导向作为我们在出现问题的改正和完善的出口。【结果导向一定是考核结果,要达到结果挣钱了给钱,结果不正确了,现在我们是乐捐,谁检查出来的给谁奖励,就是那个不合格记录,还需要练打不到高分水平,8】
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