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知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

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知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

2019/01/10 10:21
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因为管理圈其他人都制订了自己的经营考核标准,我的经营考核标准没有审批通过,所以六月份工资最终没有达标,【这个本身不对,没有考核的,那些,不应该给你减少工资,我们所有的考核项目,现在是增加了给人家增加,减少了这个年底,还想给补平,】现在附加值不准确前先用现金流但,是现金流每周波动比较大考核结果没有意义,就请教杨总,杨总让我问师,我问咨询老师王霞,她在徐水巨力时用的考核方法是取四大业务部门领导考核结的平均数来做为她这个岗的考核结果。杨总认为思路还是不对,那应当怎么办呢?一时没了思路。后来杨总周六培训时说,财务应当跟生产部门一样,是一个独立的,外部组织一样,干什么活,有什么结果,清单报价收钱。那个结果是我们的收入,这些收入是内部给的,然后减去花的钱就是附加值,这些附加值和我们的人均工资比较,【只是有些你的收入,因为他们,收入的增加,多给你费用,其中现金流也可以是一个,但是这个只是你们的收入,】来体现我们的效率,最后附加值减去给部门内开的工资就是毛利润,简单化以后跟生产的核算方法一样。正好郑钦再说晟越检测公司下来四人承包,从8月份开始执行单独核算,如果我们想承包财务工作给他报个价,于是我安排葛攀结合我们内部现在执行的计件单价、外部个人兼职记帐以及外部代理记帐公司的收费标准,做出晟越公司记帐清单报价,承包内容都有哪些列成清单,每一项后面对应收费标准,这样郑经理可以选择哪些项目要我们做,哪些项目不要我们做。后期如果追加了清单内没有的项目,可以再走洽商变更。按照这个思路下午就把承包报价清单给了郑经理。经过这一个小样测试,我捋清了经营考核的思路,【大概理解了,60%,什么事情?什么时候搞明白了他背后的那个道理,那个才叫理解,】下周将财务部门的经营考核标准制订出来。【不一样,就是有问题,都一样,就是简单化,简单化就是价值,9】