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一定要把问题转化为价值

2017/05/13 00:00
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望都要生产断桥铝防火窗,开始想的就在原来的旧钢门车间南半部生产,那个车间没什么东西,直接清扫后设备就位接线就可以加工,北半部到时候烤漆门扩展就近好管理,要不到时看烤漆门就扩展不开了。今天师淑兰到现场来说要占整个车间才够用,因为生产出来的成品就要占去大部门面积,只要有一个礼拜不发货这一个车间就差不多有一半的面积来存放这些成品,那样的话还是把三车间那些长时间不用的门清除掉,让那个车间也产生出价值来,从建厂到现在三车间出库生产点玻璃以外就是一个废门库,马上就让陈爱国安排把这些积压的门进行工地及数量统计,框扇一共六七千件产品几乎都是经销业务的,不让转积压的4000多件都是积压两年以上的了,转积压的两千多件是确定工地不要的了,但是这些门除开青岛总部基地的2370多扇是钢扇以外,其他都是钢木门,去前年都在公布也制定过处理方案谁卖出去多奖励多钱,也可能是奖励方法不对的过没有效果,如果当废品处理木扇就是送人都没人要。。。想到原来我们处理旧门的时候问过长城汽车,他们超过半年的库存就要按照积压进行处理掉,不会让他总在库里放着,所有我这个如果要利用这个车间再倒腾到别处不值,倒腾一次最少也得两千多元钱,去年倒腾连拆旧车间里面圈棚花了4200元,因为这些长时间不发货的就没转积压的那些们两年多的占地费早超过门体价格了,也就是一个空头数据,到时候别人肯定不会掏那么多钱来提货来,他还不如不要了重新掏钱做新的,所以计划制定处理标准在这5月前将这些门处理掉把这个车间腾出来生产断桥铝,原来的钢门车间还留着等木门扩展使用。【对三个经销部门,把这些损失都计入到他们的账上,这样有一些人,因为你这个损失大,会少挣钱,把我们要的变成他们要的,以后我们超过三个月的门,就全部计入他们的支出,这个王桂芳从账上怎么记录,去做一个方法,最后你对他们的考核结束考核以后给大家看,还让他们的下属圈也都这样子,预计给钱500,在建立所有这些经销商的档案,把这些记录也放在他们的不合格名下,这个预计300,让他们分析这些怎么来的?分析一个即时奖励一百,30日没有分析的,每个乐捐200,根据他们分析的你们现在做经销商?有哪些办法可以预防这些事情的再发生?根据价值奖励,预计500,针对这些问题我做给你们看,你们像我这样做?王贵芳按照这些价值的5%,他们三个圈内乐捐,8】 望都要生产断桥铝防火窗,开始想的就在原来的旧钢门车间南半部生产,那个车间没什么东西,直接清扫后设备就位接线就可以加工,北半部到时候烤漆门扩展就近好管理,要不到时看烤漆门就扩展不开了。今天师淑兰到现场来说要占整个车间才够用,因为生产出来的成品就要占去大部门面积,只要有一个礼拜不发货这一个车间就差不多有一半的面积来存放这些成品,那样的话还是把三车间那些长时间不用的门清除掉,让那个车间也产生出价值来,从建厂到现在三车间出库生产点玻璃以外就是一个废门库,马上就让陈爱国安排把这些积压的门进行工地及数量统计,框扇一共六七千件产品几乎都是经销业务的,不让转积压的4000多件都是积压两年以上的了,转积压的两千多件是确定工地不要的了,但是这些门除开青岛总部基地的2370多扇是钢扇以外,其他都是钢木门,去前年都在公布也制定过处理方案谁卖出去多奖励多钱,也可能是奖励方法不对的过没有效果,如果当废品处理木扇就是送人都没人要。。。想到原来我们处理旧门的时候问过长城汽车,他们超过半年的库存就要按照积压进行处理掉,不会让他总在库里放着,所有我这个如果要利用这个车间再倒腾到别处不值,倒腾一次最少也得两千多元钱,去年倒腾连拆旧车间里面圈棚花了4200元,因为这些长时间不发货的就没转积压的那些们两年多的占地费早超过门体价格了,也就是一个空头数据,到时候别人肯定不会掏那么多钱来提货来,他还不如不要了重新掏钱做新的,所以计划制定处理标准在这5月前将这些门处理掉把这个车间腾出来生产断桥铝,原来的钢门车间还留着等木门扩展使用。
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