遇到问题一步一步往下走，先简单化把这个事情分解成好几个问题。每一个问题，都找到和标准的差距，让它符合标准，每一个都合格，这个问题就解决了。

今天刘红瑜跟我商量北京中海古城的一个项目，我们要不要参与投标，因为我们参与中海项目投标好几个了，就良乡的项目中了，其他项目都是因为价格高没中。我们就把问题一步一步往下走，找中标和不中标的原因，经分析良乡项目中标的原因是良乡虽然属于北京，但属郊区离保定很近，安装管理费低，当时取得利润也低，基本是成本价。最近投标没中标的是668项目，这个项目也是在古城，属于市中心，安装管理费都高，我们的报价比中标价高五个点。现在与当时投标时的不同：一是门体降价了，二是中海有规定刚中标的单位，隔一次才让参与投标，所以上次中标那家单位这次就不参与了【知道为什么吗？背后的道理是什么呀，】，这样我们中标的机会就更大一些。通过把问题简单化以后就好判断了，就决定参与。【谁中标了？差多少呀，怎么参与呀，找到自己的优势了吗？降低自己的成本了吗？不给高分，8】