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利他

2017/05/17 00:00
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今天看曹淼的文化举证,说因为预算完成后自检发现错误,及时与外协客户联系承认错误进行更正,没有给客户造成影响,受到客户的表扬和认可。我觉得这件事儿这么处理并没有完成,我们的通用标准是遇到问题要先用管理措施再想技术措施,虽然这个最终结果通过挽救没有造成影响,但做错了就是结果不合格,这是我们的问题,应该先进行管理措施,找出谁做的,让这个责任人乐捐,让这个人乐娟一个是让他记住这次的错误,不要再犯,再一个就是乐捐给其他人看,不要犯同样的错误。然后再往下走,找这个人是怎么做错的,是他没有按标准做,还是我们的标准有问题,?从作业方法改进,目的也是不让这个人和更多的人再犯这样的错误,少乐捐少处罚。但我看在他的举证中没有体现对责任人的乐捐,也没有呈现我们作业方法中的问题,发现不合格没有进行管理措施的奖罚,所以把他这个问题提出来先让他乐捐,给一个低分,如果他已做了奖罚举证再给他奖回去,给低分是让他记住这个解决问题的通用标准,?以后再遇到问题就用这个标准去做,提高解决问题的效率和能力。【用一颗正义的心去处罚别人,这个才是大慈似无情,这样做很好,给一个高分,因为没有看到结果,所以不是满分,9】
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