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一定要把问题转化为价值

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一定要把问题转化为价值

2019/01/10 10:21
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1.问题:窗户的五金配件备料有时不和型材同步,比如重庆龙湖项目窗户做出来后合页、温控等五金未到,且没有库存。造成工期被动。 2.自己的原因:龙湖的小规格窗户因为开启的问题需要明装的合页也局势和常规的铰链不一样。需要单独下单,这个在下单时没有按特殊备料,检查生产工期只是对型材备料关注,对五金没有提前检查。【这不是让别人,做什么吗?我怎么没看到,自己的原因?愿意负责任,不是人的本能,推卸责任是人的本能,但是事情要求你这么做,找别人的原因,心里会舒服,但是结果不好呀,】 3、违背的原理:现在要求按项目备五金,五金供货周期没能满足现在根据型材确定的产品供货工期。通用的温控装置供货厂家也需要现制作。【有这个原理吗?我怎么看他不像原理呀,你这个问题,是错了,找到自己做法上的问题,解决这一个,找到那个背后的原理,让以后类似的都会发生,这个才是我们做这个背后的道理,】 4,以后怎么办:一明确五金的下单分类,哪些需要跟单员单独下,比如小于500的窗户的合页。哪些是跟着窗户的标配五金不需要单下【我猜你们的项目管理上,可能就没有做过,技术交底,这是项目管理的一个最基本的要求,安排你去,看一下项目,建造师的考试的教材,根据这个案例,做一下对生产厂,生产的,这个技术交底,2、延伸到你的项目上,把你这个项目的特殊性,特殊的哪些地方?做一个技术交底,】,二和供货商对通用的配件确定库存量。三窗户的工期呈现,要把型材五金的备料【这个备料,是不是也应该和闭门器一样?单独的,你们,根据,我们的,合格供方,那个价格,自己去采购,比如你这个温控,和合页应该不一样,】节点进度在公司平台上【不是已经用微信了吗?单独通知到使用人,这个我给你事件安排,取得这些特殊五金的,节点进度,让你们需要的人单独收到,这个问题我给你,你做了三个,我是抛砖引玉,希望你能做得比我好,更希望你在做这个事情的时候产生价值,产生对你的收入,】发布以便检查,并且客户也能随时查询。【8分】