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2019/01/10 10:21
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这周我在做我的经营考核标准,先把整个财务部门的工作分成几大块内容:税务上帐务处理及申报、分之合核算、望都及沧州高新及中小型企业的申请办理、邮储及河北银行两家银行贷款、监督审核算等工作,每一大项工作应当有一个报价,而这大项报价来源于清单之内的分项报价,每个项目具体包括哪些工作内容,每项工作内容后面对应一个报价,加起来是总的报价,这个分项报价是为了以后承包项目发生增加和减少时用的,减少哪项就对应去掉这个单项的报价,如果增加的工作内容是清单之外的,就单独审批额外增加的这项工作内容及报价。而这个报价应当遵循市场价格,比如税帐处理及申报就可以参照外部代理记帐公司的价格,高新工作可以参照王水老师他们的承包价格(目前他们在给其他公司做申请高新这块工作),贷款可以参照郭志勇的市场承包价格(目前他在为各企业做申请贷款全套工作),另外我们的审核岗,按外部审计公司收费标准,在一定的基础收费标准上另外审减金额的10%,来做为审核岗的收入来源,这样就部门收入就确定了,部门支出来源于金蝶帐上记录的人工费、咨询费、业务费、贷款及年度审计费、高新审计费、办公及差旅费等等,根据17年的收入减支出就是附加值,然后用经营工资标准/附加值就可以算出单价,然后九月份用这个单价乘以当期附加值就是当期的经营工资。想到这里我感觉思路豁然开朗,知道如何做财务部门承包方案了,自己的收入来源于为别人创造的价值。于是按照这个思路出方案提交杨总审批,先做起来以后在这个基础上再改进完善。【我笑了,很好,给一个满分,这样你会知道,做事情的方向,把自己当成一个独立的会计公司,你是这个公司的ceo,有内部现在这样的资源,逐步建立外部的资源,有一天把它变成,真正的独立会计公司,你会比现在更高瞧自己,10】