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一定要把问题转化为价值

2017/05/24 00:00
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今天看报表大的支出有几笔项目运费支出,但是支出是否标准不知道,同时检查了几个项目是在标准范围内,但是针对在标准范围内的节省了和大家也没有关系没有到考核化。运费是成本中的一部分,也是我们把控不准的项目,针对问题核算几个项目的运费发现实际比底价报价是的成本低,只有山西拉菲香榭项目的运费超出了核算底价,首先这个结果不合格让徐同贵乐捐,同时要求二日内提交超出原因的分析。大部分都有节省就说明我们原来核算的运费底价高于市场价,就会导致成本核算高。现在核算成本的运费是根据项目的产品数量,结合地域及车型樘数核算的运费成本。执行中项目经理列发货计划储运找车发货,发生费用支出,没有实现考核化,运费标准简单化和我们的材料应该是一样的,要根据阶段的市场价确定标准比较。针对问题安排李雷雷针对实际费用发生完善运费标准,核算准确的运费标准降低费用提高市场竞争力。【前面的都对,到最后出水的时候就安排出去了,这个对你的产生价值可特别的不利,我好想再走一步,是很难,但是很有用,给高分不对,先用平均数去做标准吧,低哪个给及时奖励,高哪个给乐捐,8】
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