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发现问题从有感觉开始,感觉到有问题不要放过

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发现问题从有感觉开始,感觉到有问题不要放过

2019/01/10 10:21
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审核望都钢门的经营报表,发现当周的数据变化,销项税和进项税都是负数,就了解什么原因,是杨艳茹结转税金了。相当于财务是生产厂的税务部门。但是当期的进项税大于销项税,我检查发现钢门的内部收入和木材的内部支出是一样的。说明这个过程没有体现望都钢门的税金。虽然钢门的门卖给木门,但是交税的处理上它是一个独立的组织,就应该跟其他工厂一样对待【这个很好,知道他记的不是真实情况,就是不合格,】。这个不合格,扣了杨艳茹钱。她去按标准调整。然后调整后,又提交,我看木门的报表。发现当周的产值是67万,附加值是负数,因为我这周在想设定我自己的附加值考核,所以按照木门的产品的20%的毛利计算,减去毛利不包含的成本,67万的产值不应该附加值还是负数。一定是哪儿有问题,【不合格就继续扣钱,扣到他愿意去想,使自己的作业不标准,还是标准有问题?】我觉得只有找到这些问题才能通过管理手段,【这个不对,你是外行,你要做这个工作?就好比你们家要种麦子,】提升附加值。存着这个思路,我就看报表,发现还是税金的问题,后来经查,是少算了部分进项税。【你这样做效率低,这不是你的职业,】这个报表的问题暂时解决了。然后我就把我的思路在微信里跟文总和管总沟通。算了一笔帐。我们的产量越大,我们的固定费用均摊就会越少。大概核算了我们产值对应的临界点。这样算来,如果我们价格的降低能扩大销量的话,最后我们是挣钱总数多的【这个是所有的,经营的道理,这个前人已经证明过了,我们就验证自己的,符合不符合那个道理,】。另外,在毛利的成本如何控制也是我们提高附加值得另一个重要原因。虽然在后边的这个理解上还没有产生具体的价值,但是通过这个分析,让我明白了,其实经营管理就是管理收入的增加,管理支出的减少。联想到高老师给我发的营销总结的全年安装费的情况。我觉得我下一步的事情,就是看收入支出方面,大项目下的年度对比。先具体到一个项目上,如何通过管理方法提高或降低。【不给满分,你这样做效率低,你怎么没有去检查它们的?作业指导书呀,那个价值会更大,你只看他按没按照作业指导书的做,就像你不会冲孔,如果检查过程,就按照作业指导书检查过程,那样效率高,丰田是这样教滴,9】