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一定要把问题转化为价值

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一定要把问题转化为价值

2019/01/10 10:17
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1.问题:旭辉银盛泰防火门战略中标后续项目管理怎么管好? 2.办法:因为他们前期的合作单位管理出了问题工程进度滞后、消防验收不及时失去竞争力,所以我们从进场前期按标准做好对接,针对单个项目做好施工组织设计,做好与甲方的技术交底、我们与工人的技术交底,做好项目施工进度节点计划及人员安排计划,建立单个项目的微信群,针对完成节点远程检查,反映问题及时处理,减少抢工增加费用。对于消防验收总结以前当地项目验收的问题,从下单节点点检按照国家标准符合地方要求避免验收问题,吸取原来管理中的问题通过完善管理方法弥补和纠正我们的标准,实现管理带来业务的价值。【你这是,技术措施吗?技术测试应该有文字规定呀,必须靠管理,靠检查以后的奖罚,让大家落实这个技术措施,哪一点呀,这么多?一下子想做好,谁听你的呀,是你检查以后对做好的进行奖励,合格完成给,计件工资,不合格不给钱,还给处罚,大学教授还真管不好你这个,你没需要,做好每一个点的奖励处罚,】 3.依据 3.1效果价值:在项目谈判中了解到他们原合作单位烟台新华盛项目管理出现了问题,定标主要条件是产品质量产能满足的情况下主要是项目管理,我们对项目的管理【一直在说管理,奖励处罚还是管理】措施做了具体的详细的项目人员安排及管理方案,在价格合理的情况下甲方选择有管理能力的单位合作,所以做好项目管理延续管理价值很重要。 3.2高标准举证:甲方的要求是高标准。【我没看到哪个点?哪个点的奖励?哪个点的处罚?不给高分,】 3.3原理:标准化。【标准化干什么用呀,就是和标准比较,为了考核,为了奖励为了处罚,8】