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2017/05/25 00:00
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因为要求大家都提交问题,在检查各部门提交的晨会汇报时,发现我们现在做的这些晨会汇报的好多内容大家都没有什么用,还让大家用时间不少去做,我在想,这里面哪些是有用的,怎么让他有用,首先我们现在要求大家提问题,但如果各下属只是提了问题,这个问题解决的方法对不对,如果没有人指导这件事就没有产生价值,对比我们周六培训,杨总一一解决对我们一方面是培训另外也把问题解决了,我们应该简单化以后一样,形成标准要求各部门领导,学习杨总的方式,每天不定时的对自己下属提出的问题和方法进行指导,最后形成标准提交,让问题得到解决。这样大家提的问题得到解决,他因为问题得到标准化的钱自己也受益了,自己更愿意去做,我们的问题得到解决形成了标准,这个结果是我们要求的,今天把这个想法形成标准提交,有问题就往下想再往下想这个问题就能得到解决。【你这个思路对,但是不给满分,你还没有现场现物?文金兵说好些基础员工,开始对这个问题提出来简单,怎么想?用的时间太长,所以我们那个标准有点过高了,我想到了应该单件实验,9】
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