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知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

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知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

2019/01/10 10:17
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本周邯郸的订单终于完了,经过这个订单的磨练,刚开始制作的时候,图纸工艺作业指导书虽然写的清楚,但是车间的效率很低,员工在制作的时候还是出错很多【失败和错误,是成长的资本,记下来了吗?能避免大家以后,还发生这个吗?可不要把这个资本当垃圾给扔了,要让他去多挣钱,把这个做到主意事项,做到点检表,让他能够为以后多挣钱,】,到最后100多个门的时候就很顺利了。总结这些经验和教训,从整理订单,到每一个步骤的制作,还有公差的要求,每个班组在做的时候都是按照防盗门和防火门的经验去做的,每个工序之间基本上没有配合,交接的时候都是厂长和我盯着,造成一些信息和尺寸传递的错误。这个包墙的工艺接下来的医院项目院方领导看到样品后,也选择这样的做法,我们现在这样制作就很顺利了。我们把这些问题整理出来,再去完善每个班组的作业指导书和公差要求,按照这个标准去做,下面这个医院做起来就顺利多了,下个月就会开始制作这个订单。【我听说过去的状元,都是开始做编修,前面的重要,后边儿这个编修,会把我们的,原来发生过的损失,以后不再发生,这个是复制价值,他是前边儿的,成百上千倍,所以需要状元去做,这个很重要,给个高分吧,虽然文不对题,9】