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遇到问题一步一步往下走,先简单化再标准化

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遇到问题一步一步往下走,先简单化再标准化

2017/05/26 00:00
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今天张永全给我反应四平窗户活扇组装工期的问题,说活扇玻璃的组装工期没有按原计划完成,先让张永全按晚工期处罚完成管理措施,然后找到高通和小师了解这个工地的活扇组装情况,分析是哪的问题。刚开始刘彬说玻璃到了,高通说不够,楼号混着分不出来有4#6#的尺寸也对不上,只有40多块能对上,听着挺乱。然后按把遇到的问题简单化的思路,制止他们不要再往下说,分开楼号先说着急的4#楼的问题,确定了4#楼上周就到了110块,然后又根据4#楼这些玻璃尺寸让高通说哪些尺寸的玻璃和框对不上,是想着检查是玻璃尺寸错了还是窗框尺寸错了,高通一时没说上来,才发现他手机没有窗户和玻璃的订单,让他把订单发到他手机上,然后小师协助核对了尺寸,发现其中只有3块是6#楼的,其余都可以和窗框配上组装,这样4#楼的弄清了。然后告诉高通检查6#楼的工期也这么做,不要怕麻烦,一定要先把成品问题简单化到组成的各原材料的工期,比如扇外框、玻璃、压条、胶条等,根据成品的工期倒推这些半成品或材料到组装的工期,晚了就去追这个人的责,把简单到每一个原材料的小问题就清楚好解决了。【问师是捷径,保定这方面的老师遍地都是,处罚他们吧,让他们愿意去问老师,你这个往下走是对的,但是不如问老师更好,所以不能给满分,我们的文化都是让我们多挣钱的,9】
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