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一定要把问题转化为价值

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一定要把问题转化为价值

2019/01/10 10:17
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这两天针对成都中德麓府项目的合同由于投标过程比较长现合格供方玻璃用的是曹记和兴贤与原来投标品牌不符。原来写的厂家品牌报的型材是九安,玻璃是晶正比较笼统,针对问题和甲方沟通效率低,增加沟通成本。检查这个项目是从年初开始投标,当时对于品牌厂家没有备案存档,现在生产已经针对现在使用的材料的合格供方在OA中存档。但是对于投标前材料厂家及品牌的检查现在没有,我们的投标前的检查只是对标书完整及废标要求的检查,没有对于材料厂家品牌及材料资料的检查【这个,能检查到,与你关联价格呀,】。了解像金螳螂这些大的精装修单位投标前都有针对产品或原材料的检查,并对应产品及材料有对应的编码和齐全的资料,我们现在消防工程投标也是针对客户的要求检查材料报价【增加,人工费,那个清单项单件】,,没有要求的我们提供品牌,需要我们提供客户选择的提供同档次的供客户选择。这个材料的检查点检使我们要做的,针对问题安排张永全完善投标前品牌检查减少过程沟通成本。【思路还不通透,生涩,慢慢练吧,9】