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一定要把问题转化为价值

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一定要把问题转化为价值

2019/01/10 10:17
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目前对成品库存的考核方法是超两个月的,按这个标准经过每周的检查奖罚【这个要和外部一样,部门之间扣钱,后扣这个领导多少钱?根据那个附加值的比例,扣哪个员工?多少钱,也按照那个附加值的比例,】,目前各部门这个期间的库存已经降了很多,由原来的几千件降到了现在的几百件,但发现厂内成品积压数量还是很多,这些都是近期时间段入库没有发走的,再用原来的考核方法不能解决目前的问题,而且通过原来的考核奖罚手段促进了这部分库存的降低,说明这个奖罚额度还是有用的,所以就想着用这个方法来复制解决现在的库存问题,只是把考核的时间范围针对现在的问题修改下,通过奖罚引导销售部门下单时关注自己的进场计划,缩短成品门的滞留时间,减少场地占压和资金的占用,然后把这个思路告诉小曹,让他在原标准基础上修改提交审批,用奖罚引导大家做公司想要的,不去做公司不要的。【部门之间的和外部的价格是一样的,部门内部的,大家的价格是一样的,所有的奖励处罚是一样的,不一样就有问题,一样就简单,9】