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一定要把问题转化为价值

2019/01/09 17:03
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是什么:国家检查的作业不标准,还是验收不合格,会根据,作业不标准的伤害,验收不合格的大小,制定不同的罚款比例,而我们现在这个,不管什么不标准,都是一个价格是不对的。 自己的原因:1、我们原来定时就是都是25元,没有区分伤害多少而制定成区间的。上次我想的思路是,分成有损失的按损失的额的10%,没有造成损失避免损失的按等级。杨总给我退回来说不好,我就在想我与国家标准的区别是什么?国家定的标准是范围,执行时按照不同的案例执行具体的。对我应该也是这样,我应该确定乐捐的范围,然后具体执行按照不同的案例执行。我没有经过简单化就去标准化了,简单化以后一定要一样,不一样一定不对。【我想的,有什么现场現物,我想看到哪个?我们公司具体的哪一件事情?那个有用,我才敢去复制,我担心没用做了垃圾和毒药,】 以后怎么办:1、根据不合格造成的损失值进行乐捐,分为未发生损失【未发生的一定不存在,不合格,最多是不标准,你是没有学会‘针’对一个问题,一件事情,】和发生损失两种。 2、发生损失可以评估出来的乐捐按损失额的10%第一圈领导进行乐捐他的下属各部门再制定标准往下乐捐。【这个原来有,】 3、不合格但未造成损失按按照案例乐捐以25元-2000元,每次把这些乐捐的做为案例整理放到乐捐案例库当中。 比如:安装费没审批的就按照100元乐捐每次。业务费后批的就是按2000元乐捐每次。【针对这个,这不是确定了吗?原来一个后面增加两个,就是3种情况,这样多简单呀,知识学好了,要到那个知行合一,还需要继续努力,8】
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