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一定要把问题转化为价值

2019/01/09 17:03
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问题:现在项目经理能接到微信,查看自己项目的发货情况和明细了,如果让安装队也能用起来?【如果自己找问题,那个效率低,如果自己愿意接收问题,那样效率高,】 自己的问题【你这个标准化,都让改成原因了,我安排你根据我昨天说那个,文化举证,你把它变成固定的格式,1、问题都是本周最重要的或者是经营的,2、是什么,首先定性,是好了,是坏了,可以定量,可以不定,是要填的项目,不是必填的项目,3、找到原因,文化、通用标准、作业指导书,一个是必填,必须是选项或者粘贴,这个和题目一样,4、下来、下周什么事情和这个一样?也按照这个做,或者不按照这个做,能够多挣钱,】,:今天我了解金蝶出库的情况,想让业务部门给我们做验收。过程中了解到安装队到现场后也是需要发货明细,现在是项目经理发给安装队电子版的整个订单的明细表,但是不一定一次发完。开始的时候贾君生跟我说如果有个收货确认就好了。我当时想的是,这个可以有,但是是我们跟单软件的要实现的功能。现在我先实现让安装队能看到本次发货的明细。就不用项目经理再发了。先节省项目经理的这个时间【这样很好,先让一个有用,】。后来我就琢磨,这个是人家的一个需求,是个问题,我不能这么放过。然后就想,如果安装队微信接到发货的通知和明细后能了解他要知道的所有信息,能完成需要完成的流程。这就能真的解决前段时间杨总在群里说的电子化了。我自己开始没有把问题当成是价值产生的开始。【问题越大,价值越大,价值的产生,都是问题导向,】 接下来怎么办:我研究了金蝶的逻辑关系,发货单由发货通知下推,发货通知由销售订单下推。这样他们的串联或者基础就是销售订单。那原理上我们就能实现这个功能。然后我和刘伟涛研讨了具体的实现思路和方法。确认可以实现。接下来,我们先完成第一步,让安装队能看详情。第二步,详情中增加本订单总数量,本订单累积发货数量,第三步,实现这个上边的收货确认和问题反馈。所以发现问题一定当成是可以产生价值的开始。而不是逃跑。这个思维习惯一旦养成。就会碰到问题就兴奋【哪天形成本能?就是你成功的那天,】,也才能让自己真的产生价值。【把那个价值如果能估算出来,我特别愿意按照这个价值奖励,【只能给个高分,不符合哲学终极三问的那个逻辑,9】
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