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一定要把问题转化为价值

2019/01/09 17:03
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1.1结果和标准比,是高了还是低了?华夏幸福剑桥郡十期的防火门安装我报的是每樘门68元,结果以最低价中标,比我次低的是每樘门72元,差额是4元,7000多樘门安装费差额共计不到3万元,而且9月份在我之前招标的廊坊永清的项目安装费是每樘门75元,山东济南的项目是每樘门95元,北京门头沟的是117.6元,最高的和我的每樘门差49.6元,7132樘门差额就是35万元,我认为防火门的安装费现在的整体比标准是高的太多了。  1.2找到自己的原因,找到自己不符合标准中的哪个标准:如何化解这3万或35万元的费用是我现在面临的问题,不能说别人的价格不合理,但我得找到方法能节约这3万或35万元才能给别人利润率一致,工人工资基本是相同的,给钱少了没人干活,只有从管理入手,从工序的安排,提高工人在相同时间的效率,不是多装多少樘门,这个也不好实现。 1.3以后怎么办或者以后不要做什么?先从事件安排耽误的工人费用着手,减少环节沟通的成本,理顺安装流程中误工的成本,在不少开钱,不多加班的前提下,对安装的具体工作进行精益的管理,我认为肯定我不会少赚钱,公司也能少花钱,这就是双赢的结果。【哪一件事情?你比他们,的效率高,成本低,具体的做法他在哪里?怎么做到的?你下次还这么做,会持续降低成本,把它做成文字,这个就是技术方法,怎么通过对大家的奖励处罚,让大家都按照这个方法做,这个就是管理,通过,这样的,标准化,和,管理的奖罚,让大家把你这个方法复制,这样,你做一件事情的价值,就是成百上千倍的提高,这个提高公司给奖励,相当于买你的专利,练习做这个吧,这个世界很美好,简单化以后都一样,是复制,带来的效率提高,9】
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