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一定要把问题转化为价值

2019/01/09 17:03
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1、问题:新疆和山西的避难间门马上要下单,但目前存在资质还没办回,外协烤漆的成本没有确定。并且生产提出来原来的底价核算的有问题可能成本还会增加。 2、违背的原理:绕着问题走了没有把问题具体简单化往下走彻底解决【以后这个作为题目,安排蔡雪娇,把这个能随时整理到,我们的标准当中去,】。原来就一直知道避难间门的问题,虽然也帮着推进资质办理等,但是对于具体把项目来了怎么做没有具体化简单化针对问题一个一个解决去做工作,所以到了现在项目摆到面前了感觉到了被动和紧急。 3、怎么办:当下:首先本周检查资质办理的节点并协助沟通天津所的进度【越具体,你解决起来才能越容易,可以去四川所,做烧检吗?】。第二是根据任春亮上周对廊坊京汉项目烤漆门和外协厂的沟通确定烤漆成本和价格。【停止这个吧,给用户明确说明,再有这种招标,必须经过我批准,】第三和望都木门对恒大毛坯门的成本一起最后确定找出成本节约点,控制住价格适应这个产品市场价格。 以后:第一根据标准对每一个新产品提前对工艺和价格做好审批确定。第二避难间门和窗户一样是新的销售增长点,市场需求也马上起来,把这个产品的成本和外观的问题和生产一起解决,让我们的木门产品有一个新途径。销售也多一个优势。【我想看到,具体的有价值的那个点,一想就是三个,到哪一个点上停留呀,肯定不给满分,我希望有一点用,8】
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