知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

1、和标准比：现在安装项目招标这块没有形成市场， 比市场化竞争增加成本、降低效率。 2、自己的问题：很少想老师成功背后的道理。每次和杨总讨论事的时候，杨总都在强调不要总记住方法，要明白这么办的原理，今天培训时说到安装队、合格供方怎么形成市场的问题时，杨总也在强调这个，还用滴滴公司怎么通过奖励司机和乘客来形成市场的例子给我们讲，我反复琢磨滴滴公司这么做成功的道理，活多车少时给接单的司机奖励，让司机放弃休息时间都要接活，而乘客少时又给乘客奖励，对接单又放弃的又有处罚，他通过需要的给奖励不要的处罚形成了约车市场。 3、以后怎么办：我现在要解决目前安装队、合格供方没有形成市场的问题，用滴滴成功的这个道理，对活多安装队少的时候，给报名安装队一个加分的奖励，这个对他下次投标的价格会有优惠，对推荐合格安装队、合格供方的人也给奖励，引导合格安装队多参与进来，让大家多推荐合格的供方参与进来，但对弃标或违规投标的有处罚，让使用合格供方受益的人分担费用，通过奖罚把这个形成市场，在大市场下让大家公开透明的竞争，提高做这事的效率和避免人为犯错。【按照标准做了，起码给你个高分，是对你按照标准做的奖励，思路方向比怎么做更重要？给一个满分奖励吧，你这样想，会让我们，都成功，10】