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2019/01/09 17:03
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这周在调整审批计件的工资,开始认为大家审批这些费用也耗用了时间应该给大家这方面的计件工资,后来导出来看大家这方面计件工资时又看了一下大家审减的费用流程当中这个月,没有找到大家审减费用说明这个价格没有引导大家做起来。和审出这方面的问题的乐捐,发现我原来要的引导错了,我不要大家审这一个一个的单子,我应该是引导大家在审批的过程产生审批的价值,那么这个价值有什么呢,一个是审减的直接价值就是审减的直接费用,这个是我要的,再有就是在审批过程发现的作业不标准和我们的标准有问题,这些才是我们要的,如果一个月下来审批的计件得了不少但没有这两个方面的价值就一定有问题,说明没有用。想明白这一点我就知道应该怎么通过调整定价引导大家做我们想要的,就针对这一点我们把审批的价格先调整为1元,下来费用审减奖励和检查不标准的奖励做起来,这个的价格就会调整为0,让大家去做有用的。【这些减少的钱,用他们审减那个价值,用他们发现的不合格,发现的不标准,前半月减少,后半月增加,我倒想起来,对那些应该发现,前一个工序没发现,在后一个工序发现的,是不是应该加大处罚?因为他给公司带来的损失,更大了,我们应该要大家提前发现,9】
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