服务热线  0312-5971018/18932668163

扫描二维码

网站建设:中企动力 保定

河北九安防火门制造集团有限公司 页面版权所有 电话:0312-5971018 冀ICP备10015816号-1

新闻中心 NEWS

>
>
>
知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

您现在的位置:

知道高标准那么做背后的原理,才能达成高标准

2019/01/09 17:03
浏览量
经过多次讨论和思考业务考核问题后,更深的明白一个原理,不管哪种考核方法,公司多挣到钱才是被考核人多得钱的依据,如果没有实现让公司多挣钱而被考核人多得钱,这样的考核方法就是错误的,然后检查我们现在考核的方法是否存在这样的问题。发现毛利润计件考核和附加值的考核都能和经营结果挂上,但合同额的产值计件考核上,不管合同利润高还是低,都是按合同额统一的额单价来计件的,也就是即使签的某个合同利润很低不挣钱,但和签定利润很高的相同合同额的合同得到的计件钱是一样的,这样的方法应该是违背了考核的原理。【这个计件工资,不根据利润,它是根据工时,做这一个合同,合作其他的另一个合同,和做另一件工作,比如回款,这个是根据时间给钱的,是你那个计价方式按照钱数不对,】然后想这个问题怎么解决,没有和标准比的数据是没用的,那合同的利润也应该有标准,实际的利润值和这个标准比较,高的就应该多得这部分钱,低就应该少得,所以应该根据这个得出计件的系数,让利润高的合同多得这部分计件,通过正确的考核方法引导大家多做有价值、价值更大的事情,给公司多挣钱自己多得钱。【你这个搞混了,没有简单化就去标准化,那个根据工时,附加值才是根据利润,不要把两个合在一起,我给你安排那个标准有问题吧,但是还是给你高分,9】
我要评论
已有
位网友参与讨论
验证码
换一张
验证码错误!
发表留言
全部评论
发表时间
点评数量
暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。