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发现问题从有感觉开始,感觉到有问题不要放过

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发现问题从有感觉开始,感觉到有问题不要放过

2019/01/09 17:03
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检查6月份各业务部门经营数据,发现产值高的利润并不高,而从经营报表中看,各部门发生的费用支出是实际的支出,但这块没有考核进去,毛利润和支出才能反应附加值的情况,只有附加值才能说明一个部门的赚钱多少,虽然现在增加了毛利润的考核,但离附加值还有差距,所以要想让大家关注赚钱的结果,还需要把这些准确的费用支出数据也列进来,比如每周发生的差旅补助费、招待费、送礼等费用,这些都是准确的,在金蝶和报表中也能查询,如果在毛利润中把这些减掉就离附加值更近一步,感觉这样对支出的控制和管理才能起到作用,然后按这个思路测算,确定目前附加值的考核标准,通过考核毛利润和费用支出,让大家关注利润的提高和费用的降低,提高部门的附加值和公司总体的附加值。【你说的这个,让他们,会计报表,做一个单位的呀,花了那么多钱做软件,花了这么多钱给会计,往下走一走,你这个思路对,缺乏的是问老师,缺乏的是做,单件实验,我给你安排标准有问题吧,他们会计现在正在做这个,你知道这个需求?9】
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