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结果导向

2019/01/09 17:03
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杨总审批我们的纸箱包装,发到群里我就很难受,很沮丧,审批的时候我感觉到了别扭,但是就没理会。过去了。这个事情我反思自己,还是结果导向不够,没有达到,这就是花我的钱呢,望都整个公司就是我的,的这种主人翁的感觉欠缺。之前杨总也提醒我过,我没有体会。这个事情对我有影响。沿着这个感受。下来我审批东西的时候,就培养自己这种感觉。比方说前几天刘忠贤报上来阻燃罐的小滑车,要重新购买,因为腐蚀坏了,两千多一个。我就想,为什么会腐蚀呢,有不腐蚀的材料吗?刘忠贤说,不锈钢贵。我当时觉得单纯的说贵,不对,看怎么个贵法儿。但是不坚定。经过这个事情,我好像通透了一些,贵与不贵要看最后的结果我们是投入多还是少。就让刘忠贤结合普通的使用寿命,不锈钢的使用寿命,单次买的价格,说一年后就开始反复的修了,这些修的人工,采购的人工,去最后考虑到底用什么材料。我们不是眼前便宜就用。要考虑最后的结果。另一个就是今天的钱海清的报将手动拉铆枪换成气动的,说效率高。我就给他退回去了,让他对比,效率和价格。追求效率高不是最后的目的,多挣钱才是最后的目的。只说效率高,不能作为就改变的依据,产出大于投入才是我们要的,如果对比后是我们要的,先做小件实验,买一个试试,可以,再说,还要考虑现有的怎么办,逐渐换还是一下换,都是看最后的结果。也把我这个想法告诉他们。我好像还很生疏,但是这样想了,这样学着做了,好像感觉很好。【要是,我遇见这个事情,我就会想,怎么把我要的,变成他要的?那个就是考核呗,还停留在,思想道德教育的层面上,真正的是实质是奖励和处罚,这个才叫管理,2、我想看到,价值,那个才是有用,给高分有点勉强,9】
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