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检查作业不标准一定是利他开始最后双赢--生产部

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检查作业不标准一定是利他开始最后双赢--生产部

2016/04/11 00:00
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检查部门内检查作业不标准得分呈现的内容,看小曹检查别人的作业不标准的结果很明显,比如昨天他检查出来的报价中按制作尺寸核算收费的问题,少算了七八万块钱,通过扣当事人作业不标准的分告诉他正确的作业方法,让他改正错误的做法减少了损失,这个结果很明显就是通过检查作业不标准带来的,最后会帮助被扣分人提高他的经营结果,这样是扣分人和被扣分双方都得利,是共赢。然后再看其他人的扣分呈现的内容有的只呈现了扣谁的分,没有呈现违背的作业标准的哪条,按标准做会有什么好处不按标准做会有什么坏处,这样就缺少利他精神。所以在晨会上以小曹检查作业不标准的例子讲给大家听,以利他开始,通过检查作业不标准给别人降低损失、提高做事效率、减少错误发生的机率,是我们给别人带来的价值,然后自己才能受利,最后实现大家的双赢。。。。。’这个给满分,让大家,向你学习,

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