复制人是大价值

今天找田鹏宇跟他谈谈关于他品牌分靠后的问题，打品牌分总是靠后总有那么两句：个人技能强，加强下属培养。我说你知道这两句话说明你什么问题吗？说明你是能人，比如框组焊二保焊机漏气维修工检查了修不好找到你，你过去解决了。第二个冲床螺丝断到床身里了维修工弄了半天还是找到宋静帮忙才取出来。这种断丝取出的情况处理了不是一次两次了，方法也不是一种两种，怎么维修工不能完成。通过这两件事让你认识到你没有做标准化，没有做精益，你应该针对每次维修，针对故障问题，你怎么维修的，形成作业标准。下次再出现同样问题了，维修工参照作业标准自己就能完成维修了，这是可复制价值。你自己在能，也没多挣钱，因为公司不鼓励这样的人挣高工资，鼓励的是培训人，复制人的价值。要学会当老师教学生。首先完善维修档案，将其维修标准一点一点完善到档案了，这就是人走才留，你对公司的价值，也是你挣钱的本事。。。。。。。‘还有一个好处，教会了别人做这些一般的事情，你就有时间去学习更高的标准了，你不断滴学习高标准，不断滴学习以后教别人，就像我现在这样，你的市场价格就才会高，这个样子你才有未来，这个给一个高分，’。。。。。