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提高效率必须做标准化的复制和培训

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提高效率必须做标准化的复制和培训

2017/06/17 00:00
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    保定采购的型材到货后实际重量和订单重量不符、金额不符,不知道怎么办理入库和付款,然后和小岳沟通怎么解决这个问题,我看小岳就告诉他们要怎么做,先不说他告诉他们的这个方法可行不可行,只说遇到问题就听凭谁说的就去做,这样就不对,结果不对就让他们先乐捐。原来生产车间中只是听谁说就去做,都造成过损失,这方面我们是有教训的,乐捐也是让当事人记住不能这样做,一定是做什么事有做什么事的标准,如果按标准做的过程中发现有问题提出来,然后一起风暴解决刷新标准,让结果正确,而且这个方法是可以复制的,这是发现问题人和解决问题人的价值给这些人奖励。就说保定实际重量和订单重量不一样的入库和付款问题,看一下我们这个问题的标准是怎么要求的,按是什么记什么的记账原则,实际是多少就记多少,不能让订单的形式绑架了实际的目的,如果原来标准不符合这个原则,说明我们的标准有问题,然后针对这个问题完善标准,如果标准没问题,就按标准去做。遇到问题是检查我们的标准是否有问题和按标准做的过程,按标准做能提高效率避免损失。【感觉哪里还缺些什么,但是也给个满分,只要有标准的都按标准做,一点一点都符合标准,最后你们感觉到的标准,是你们的本事,是你们的素质。10】

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