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按照公司文字的标准,教大家解决问题的办法和思路

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按照公司文字的标准,教大家解决问题的办法和思路

2017/07/08 00:00
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    上周乙级Z字铁模具已经制作完毕了,通知从周一开始切换。各班组提前准备。结果到周一检查发现没有切换,还是插接工艺的。【用事件安排,做完了给他奖励,不做完自动乐捐,这样可以提高效率,让他也用这个方法,给他下属奖励,】我问为什么,徐建说正在想办法解决冲床问题,我想这是个问题,但是你们没有提前说,到检查的时候你今天没有按照规定的时间切换,就是不标准,乐捐50元。徐建也知道自己的问题,现在正在分析哪个冲床使用频次不高,或者有没有能合并的。我说你这些也要像我一样,安排出去让他们做你检查,你想的办法让他们去执行他们不一定认可,他们想的办法提给你你给把关这样好落实。徐建将这件事安排下去后,下午车间就提出来再辊轧机液压刀上增加冲头,切断冲孔一次就完成了,不用增加人和设备了。我告诉他你看到效果了吧,你扣他50块钱,每天在计时乐捐20,他们会很积极的想办法,然后你在汇总变成精益给他们钱,这样的循环会越来越好。【这个给满分,领导让你怎么做?老师让你怎么做?先要想去怎么做,我很看好你,10】

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