今天杜现锋拿着一个400元的大同恒大运费票找我签字，我问他是运的什么，他说是两樘大玻门，问为什就两樘说是样板间。我感觉不对，一是样板间为什么只单独做两樘大玻门，这样是按开盘房的上浮价格结算这两樘门，还是需要办洽商。另外运费既然是实际交割，陈炎是不是在发货时对运费的价格进行了审核同意。如果同意是依据的什么标准，这样是不是就超了我们的预算利润。经了解这两樘门一樘是原来下样板间时甲方少下了一樘，一樘是杜先锋下错了方向重做的,。所以我要求陈炎一是扣杜先锋的不标准让其整改，再就是单独做一樘追加门需要办理增加成本的洽商。对于运费让韩冬青和两个储运沟通确定零担运输的计价标准。对于望都不提前告知也没有按预算交割也作为作业不标准沟通让其整改。沧州储运已经沟通好本周五制定沧州零担的价格。对于望都我们协助其对运费的标准建立也,和沧州统一起来按预算标准交割。让大家做事都标准起来。这样我们才会控制我们的成本，知道我们的问题在哪。你是这样做了，但是应该还教会大家这样做，
你是解决了一个事情，还想到了解决一类事情，还应该想多做一点有价值，教会大家做这个事情。要完成一个价值链，才能让自己的价值最大化，不然我们就掩埋了更大的价值。但是你能够具体检查问题，具体奖罚还奖罚给大家看，已经是做得比别人好了，给你一个高分，让大家向你学习。
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