简单化以后都一样

今天在安装队群公布1月份到现在的奖励乐捐数据，我看很多安装队都比较激动，我仔细看了一下，奖励很少，乐捐很多，不利他，所以安装队激动，他们说发现很多有价值的问题因为没有流程扣责任人也没给他们奖励，我问他们给哪个项目经理反应了，结果不对，首先要对项目经理进行处罚，后来我就一直想，怎么在现有的丁丁和oa上实现安装队发现问题，比如生产的问题怎么走流程，后来想明白了，简单话都一样，安装队作为我们管理的一层，他发现问题，给他奖励，项目经理及项目经理的领导连带奖励，安装队的安装问题，如果项目经理及他领导没有检查出来，由其他部门检查出来了，安装队乐捐，项目经理及他的领导连带乐捐。安装队发现问题反馈给项目经理，由项目经理发钉钉流程奖励安装队和发oa流程扣责任人连带奖励自己及领导，这样问题就解决了，明天让赵亚楠整理这个标准。【，这个很好，是给满分呢还是给高分呢？思路对了，没有产生好的效果呢？就给一个高分吧，我们一定用我们的文化举证思路，产生有价值的结果，而不只是去想了，9】