周六培训主要是针对上周的问题进行培训,下午杨总让我们整理了部门内的最主要的三个问题,并针对问题也对出问题情况,评出了做的最好的合作的最差的,最后杨总审批了应该分析找到做的最好的和最差的区别在哪?让最差的达成做好的水平价值就更大了,我们找到做的最好的和最差的,我们相当于只是做了检查,检查不是我们的目的,我们应该是怎么让大家整体提升才是我们的目的,针对出现的问题找到好的和差的把问题分解找到不同,分析原因检查做的差的还主要是标准的执行不到位,出现错误主要是我们原来对标准的执行不到位造成的,也是我们的管理检查不到位造成的。这周安排做的最好的赵新明给大家培训,达成好结果的过程,同时加大对标准化的检查奖励。通过标准化的执行检查让大家达成高标准。你的学习进步很快,思想进步也很快,但是需要有一个为别人做到为自己做这么一个过程。所有这些文化和标准化,都是自己需要的。你这个是按照高标准去想了,按照高标准去做了。慢慢的把它练成本事,就是真正我们的标准化提高。这个给你一个高分。让其他人向你学习。提醒你教人是第一大本事,是一流价值。
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