周六培训主要是针对上周的问题进行培训，下午杨总让我们整理了部门内的最主要的三个问题，并针对问题也对出问题情况，评出了做的最好的合作的最差的，最后杨总审批了应该分析找到做的最好的和最差的区别在哪？让最差的达成做好的水平价值就更大了，我们找到做的最好的和最差的，我们相当于只是做了检查，检查不是我们的目的，我们应该是怎么让大家整体提升才是我们的目的，针对出现的问题找到好的和差的把问题分解找到不同，分析原因检查做的差的还主要是标准的执行不到位，出现错误主要是我们原来对标准的执行不到位造成的，也是我们的管理检查不到位造成的。这周安排做的最好的赵新明给大家培训，达成好结果的过程，同时加大对标准化的检查奖励。通过标准化的执行检查让大家达成高标准。你的学习进步很快，思想进步也很快，但是需要有一个为别人做到为自己做这么一个过程。所有这些文化和标准化，都是自己需要的。你这个是按照高标准去想了，按照高标准去做了。慢慢的把它练成本事，就是真正我们的标准化提高。这个给你一个高分。让其他人向你学习。提醒你教人是第一大本事，是一流价值。
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