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我们要天天检查我的经营结果

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我们要天天检查我的经营结果

2015/06/11 00:00
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周六下午培训时马妍培训大玻门标准洞口下单下单随口提问大玻门的现行底价,提问了几个人大家都没准确的说对。大家在纷纷求证准确价问价格时。我问大家谁最近有大玻门的单子。他们说恒大最近做过,我又问你们和生产交割是按什么价格交割的呢,大家无语,霍欢最后说她的一个单子门扇是按350交割的。我说那推断出整体的价格是多少?是不是底价?大家没能回答上。那我又问你们每天的分之合报表是怎么填的,对这些交割支出都不去看吗。我又问钢门的交割价,有人说两个地的交割价不一样,运费的交割价也不一样。我说那肯定有一个是不按标准做的,你们扣分了吗?我提问到这我心里很沉重,觉得自己和部门的经营意识都停留在皮毛上。杨总一直要求我们检查我们的分之合。我的确没有检查过几次。我都这样做大家怎么会就做的好呢。这个问题不仅是我们没有关注经营结果,而且在执行标准检查标准上都没有做到位。明明看到的不标准而且和自己的经营结果都有关系的都没有去纠正。所以这个也作为我们这周的一个问题。从今天开始要求大家对自己分之合报表的数据的填写当日和准确进行自检,由韩冬青对大家的报表检查填写的标准和及时性。我进行抽查作为对韩冬青的检查。记得一定要按照标准做,完成一个价值链,奖罚给大家看,看大家的思想起了变化没有,才叫文化结束,让大家关注经营结果先把我们的标准化做起来,这样才会真正发现我们经营结果的问题,不然我们的经营就是假账,原来提出的从报表中发现问题并改进就是空谈。晚上看大家的总结韩冬青已经通过检查今天发现了大家的三项错误做通报,也发现通过今天让业务自己填报表发现其他部门的不标准和纠正。我们意识到了去做而且看到了我们去做的效果我相信我们会一步一步做好。如果大家都做的不好的时候,奖励那个做得好的,这个叫做一奖代罚。这样很好给一个高分

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