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不绕着问题走,每天面对一个事情怎么想是我们成功的第一步

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不绕着问题走,每天面对一个事情怎么想是我们成功的第一步

2015/06/11 00:00
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从开始培训我们部门的培训就一直不好,原来我自己总是找借口说服自己,因为我们部门多,每个部门或岗位的人少,所以怎么能安排好了呢,每次培训我检查他们自己的培训效果,我自己都觉得说不过去,杨总也批评过我,后来的一周,我采取了一个绕着问题走的方式,我想我自己培训,我自己的培训总比他们几个要稍好点,培训了一周,我发现我这样是错误的额,我这还是绕着问题走,我们效果不好,为什么不好,哪里不好,怎么能好了呢,这个应该是我考虑的问题,而不是为了不让杨总检查说不好去做工作,就像早上开晨会,原来大家一说杨总来检查晨会了,好像就很紧张,我原来也紧张,后来我觉得就是不对,我们的工作不是因为检查而坐的,应该不论是否检查都要是要求的做法,所以晨会的的时候,我也跟大家培训,不要有人检查我们了我们就好点,不检查就放松,我们要明白工作不是单纯为了给领导看的,领导检查是为了发现问题给我们纠偏,我们平时怎么样就怎么样,有问题我们改,改了就是进步。但是我们应该做的是让别人或领导能轻易的简单的透明的能检查到我们。所以针对这些反思,我们调整了周六培训,让大家给我报问题,你要是不知道自己部门的大问题,你这个主管就白当了,让大家报问题时检查大家的,对于问题的看法,和你的事又无什么差别,然后给大家纠偏,可不是因为爆问题,二保问题,他不报,你都应该知道是什么问题,针对问题去做培训,开始大家报的计划我也无语,他们跟我原来一样绕着问题走,我就打回去,再报,这是检查作业不标准,这样做就对了,把好的给奖励给大家看,我自己主要给大家讲通用规则,但是仍有很多问题发生在专用规则的理解和运用上,这样也是要做的。就像杨总审批我们的计划指导的一样,我们要看哪个问题是最大的问题,解决了能带来大价值,或避免大损失,这些问题作为优先安排培训的内容。我们这周让大家按问题去做,肯定会有问题,但是首先现在不饶着走,针对问题我们去解决和改进,我觉得这还是面对问题的态度,是是第一位的。然后是跟高标准学习,不怕暴露,暴露了有人给我们指导就是好事。对待一件事情的思想,怎么想是文化,一切以文化开始,通过检查作业不标准,最后以文化结束,我认为你是对,文化理解最高的一个,希望你加油!

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