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我们的今天永远是最差的-运营中心

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2015/06/19 00:00
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    这几天发生的事情都在一遍遍证实我们的现在永远是最差的,要时刻有精益思维。公司政策所有的考核工资和培训费用都要打借条,可能因为第一次,我们又部门多,大家打完了要交给部门负责人,然后部门负责人要统一交上去,再中心交给文化中心,我看文化中心也要汇总登记,中间我们部门还因为对金额的理解错误发错了一次,重新来一次。我们都在公司,像工程部这样大部分人都在外地的人员岂不是更麻烦,徒增管理成本,我就想一定有办法解决,就想怎么能达到我们想让大家打借条又能提高效率的作用,问师是捷径,简单化是价值,想到是否可以找个代表去跟公司打,然后所有人给这个代表签订协议授权认可,然后文化中心只需公布结果,这样就能节省这么多人每周的上交汇总,统计的时间。于是让马尾娜找律师咨询,结果是,可以有办法,既能实现借条的法律效力又能提高这个工作的效率,律师正在起草协议内容,然后我们找杨总审批后执行。用电子版的可以代替吗?那个更省纸,更节约时间,
还有,从我到运行中心预算部产生的管理费收费的评审一直过我这儿,开始没意识到,后来发现,预算根据标准收费,法务最后看合同风险,这个也有规定,财务收费也是按规定审核,都按标准来,为什么还要我来点击一下审核呢,浪费我的时间浪费中间办事人的时间,有规定也有审核是否按规定办理的环节,我就别审核核了。有不符合规定的我再审,再报杨总审核,于是要求曹淼把这个流程刷新。针对以上两点,在我们部门的晨会中跟大家分享我碰到上边两个问题是怎么想的,怎么考虑的,怎么做的,把我形成这个的想法分享给大家,也要求大家按我的想法去处理问题。结果昨天一天就有两位针对问题跟我沟通他们的做法,我觉得这样的培训是有效果的。因为写的太多了,具体内容以后分享总结。你这样很好,你心里面有了文化,有了做事的标准,按照身体里装上的高标准,检查我们做事情那些不标准,提高大家的效率,让大家都达成高标准,还把这个具体做法教给了大家,这样完成了一个价值链。只样子给满分。让大家像你学习。

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