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方法可以变,目的不能变-运营中心

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2015/06/19 00:00
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这几周杨总安排我批三个营销部门的化,说实话我挺费劲的,开始担心批的不好,给大家带不来价值,杨总说你就凭心去批,我一般都是把杨总和刘总还有大王姐批的内容都学习一遍,学习他们怎么给大家带来价值,我批的过程就顺便检查大家针对化的措施的落实情况,前两次我就抽查,发现有部分未完成就扣了分,这周批的我发现实际完成的没几个,大部分都没完成,我觉得这样不对,我在想我们部门我也没有检查,就要求大家这周自己呈现,但是我检查其他部门,这样检查还是外力在催促,并且我去检查成本也高,就想到让他们自查并呈现,我们扣分不是目的,是手段,目的是让大家化了真的有用,就跟蔡主任沟通,最后她提议这周化的时候要求大家呈现上周的落实结果,按照我们商量的结果,由她刷新原标准。其实通过这件事,我自己的收获是巨大的,一方面我在批的过程中能通过别人的化的问题,反思我们部门自己人的问题,还有我自己化的内容,以后有这类问题的我们不要去犯,还有就是自己想着怎么给大家带来价值,这种心情我从来没有这么强烈过。另外,我觉得我们现在都是凭心批,但毕竟不是标准,应该让更多的人去批,最后形成的结果是各部门领导自己批就行了的,所以我认为这种化应该能总结出化的标准和最后的价值标准来。我会跟刘总和王总还有蔡主任沟通,我们先建立粗的标准,让大家知道什么样的值多少钱,化中要有几个因素组成,化的落实结果也要排名奖罚。你这种凭心去做事情,会给你以后带来很大的长进,把这个当做一个练习自己本事的平台,让自己花开的鲜艳,让大家学习你这种文化,你平心做事,凭心说话的本事。我看好你的未来,因为只有花开得好了才能结出好的结果。那些花开的不好或者是不开花的人,肯定没有好结果。给一个高分让他们学习

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