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能人是制定标准并教人做能人的--生产部

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能人是制定标准并教人做能人的--生产部

2015/06/23 00:00
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望都钢门车间产能上来的很快,和王占国沟通让他把产能提高的措施总结出来,形成各个环节的作业标准。王占国说他每天需要在车间盯着,没时间也不知道怎么整理成标准。然后我告诉他你这样做只是一个高级的办事员,连一个“能人”都算不上,如果车间只靠你一个人形不成复制,我们是走不远的。标准化就是把我们做的好的或是不好的总结出来形成作业标准,让人们复制好的、阻止人们复制不好的,通过你解决一件事然后把解决这个事的方法形成作业标准,检查人们按作业标准做事就能解决一类事,下来再有这样的事就不用你出面大家就都会做了,这就提高效率了,你也不用天天救火瞎忙了,这样你就从做具体事的三流价值提到了做标准化的二流价值上来了。如果再把原来你怎么解决问题的依据教给大家,让人们也学会解决问题的这个思路,你就培养了若干个“王占国”,就又从二流价值提到培养人的一流价值上来了,这样才算是一个“能人”,“能人”就是制定标准并教非能人做能人的。后来他给我发微信说“王姐,标准化我真的想做,我也尝到标准化带来的好处了,我会带头按标准做和检查作业不标准,以后你多帮助我”,我看到王占国有了这种认识,真心感到高兴,也非常愿意帮助他把标准化在车间做起来,让他实现从三流价值到二流、一流价值的转换。一定要从具体的事情开始,要从具体的事情带来的好处,让他坚信,做标准化做文化,是提高效率的,人的信念是从成功中得来的,所以这是我们做文化举证的价值。我们现在的文化和标准化考核,现在的认知程度不够,是我们的管理不够,没有把大家的好处和坏处,给大家呈现的明明白白,我们检查我们这方面,考核的一些不足。你这个很好,他们给的分都比较低,你这个给一个高分,显出你比他们的强。
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