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问题先从检查作业不标准开始--生产部

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问题先从检查作业不标准开始--生产部

2015/06/23 00:00
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望都库存越来越多,成品出来不走占托盘和场地、生产托盘紧张晚工期形成的恶性循环,钢门这个问题比较明显。今天着重检查了望都钢门的排产以及生产进度,发现排产多车次、下单也有超过一车下单的情况,不管是销售和生产都存在作业不标准情况,比如排产表中银川阅海新天地的大工地连续占了20天的排产量、还有下单林语国际、富民小区一次下了两车的量,这些超标排产或下单都没有按作业标准来做。这些单子直接到生产,我们没有检查到是我们的问题,看到这些还没有生产,避免再生产出来成批压住,给王占国打电话叫停这些单子并扣作业不标准分。告诉王占国我们抱怨销售货出来不走其实问题源头在我们自己,发现排产或是下单超量没有按标准走时没有对责任人检查、奖罚和叫停。因作业不标准造成货物积压生产收销售的占地费、生产没场地周转影响真正要货工地的进度交割晚工期费用,对销售和生产是双害,相反如果我们按标准来做,就会减少成品积压,销售也不会支出不走货的成品占地费、车间也不会这么多晚工期的,对双方都是有利的。王占国明白了说他重新整理下排产和手里没生产的单子,检查他自己的作业不标准,不是每一次都重新制定,一定要在原来的基础之上制定,对这些不标准的与责任人沟通,也通过检查他们的作业不标准让他们按标准排产和下单,改善目前的问题。这个工作是一项重要的工作,这个工作出问题了,我们就去检查作业不标准,你是标准执行的第一名,你给大家带个好头吧,这个给你一个高分,让大家向你学习,
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