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问题是金矿-运营中心

2015/06/29 00:00
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培训了这么长时间,每周一天的时间,我们花了这么大的投入,培训效果好和不好啊,原来我真的没有去认真想过,只是觉得这是公司的政策,我们照办就行了,从来没有想过这是我的问题,我要让我们的人通过培训带来什么价值,每周的化我们也是按标准提交作业,直到上周培训后,我跟蔡主任交流培训化的检查我才意识到自己的问题,我把培训当成什么,我应该是我们部门第一位的培训效果评估者和检查者,我应该带领大家一起去让培训带来价值,这种带来价值不是简单的化完了就完事了,要让化的措施真的去落实,那么第一步就是检查化的内容,这个我做的也不好,单纯的把大家的汇总了交给了刘总,没有在大家的基础上发挥我的价值,那我在这项工作上就没有存在的价值了,就吃白饭了,其次是检查落实情况,员工是做我们检查和考核的工作。想明白后我挺惭愧的,我想我一定让我们部门在这一天一天的培训中生成真正的价值,哪怕我现在还做不好,也一定要带着这样的心去做,而不是单纯完成作业。于是上周的化我把所有人的都认真去了解,他们的问题是不具体,化的有价值,措施没有制定或没有时量和责任人,文化层面多,我就再他们基础上去发现问题,指出来,然后再进行工作布置(这个是我看了蔡主任的化学的),这次不是走过场,是真的为了产生价值去做,设定上完成的好处和完不成的坏处,然后就把我做的作为模板,要求四个部门负责人下周按我的模板去增加他们自己人化的措施的价值,我再在他们基础上做,这样我提高了也让他们一起来。然后从我给大家发了,就有了效果,因为有了具体的措施落实计划,大家开始给我举证他们的完成结果,效果就比以前单纯化了没下文了好,然后再去检查他们的落实效果。很好,你的文化应该是最好的,发挥你的长处,去往结果上努力,你学会了心里有什么说什么?给你一个满分让大家向你学习

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