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什么有用就做什么-财务部

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什么有用就做什么-财务部

2015/07/08 00:00
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这个道理看似很简单,很基础,但是真正在实际工作中运用起来,我们们确会经常犯错。这几天的分之合会中,我和杨总一起检查讨论分之合下一步怎么做,这个过程中,说的最多的一句话就是做这个有什么用,大到一种思路,小到一个金蝶的下单信息,发现了很多问题。惊叹于杨总发现问题能力的同时,我更多的是在想为什么我没有发现,或者说我也知道这是问题,为什么就轻易的把它放过去了。想来想去,就一个原因,就是经营意识差,原来总有打工者心态,领导让干什么就干什么,机械的执行,没有想这么做是为什么。现在分之合要求全员经营,是从文化上让全部员工改变原来的打工者心态,变成老板思维,把工作当成自己的事,不去做没用的,只做有用的,做每件事都清楚的知道自己的目的,这是做好事情的根本,如果没有这个做前提,无论做什么事都会犯棒槌错误。虽然我经常批评你,但是你的文化的进步还是鼓励我继续培养你。你的接受批评的心态,让我对你充满希望不放弃你,可能是因为你没有放弃你。给你一个高分,对你表示一个赞,继续加油努力。

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