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问题是金矿--运营中心

2015/07/13 00:00
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今天马尾娜拿着沧州的基建报票单据,因不了解上边采购物品的用途,咨询张海彬,正好我在帮张海彬检查分析他工作中的问题。看他们审核有问题就给他们指出来,我问这张票据的采购物品属于基建用品,供应商是合格供方吗?张海彬说是,我说经过判定了吗?他说是,我说那你们审核什么,他想到说是合格供方就有供方的报价单,我们会对照他的报价单去审核价格,然后就查找,结果发现这个票据里的采购物品均未在报价单中,也就是他们采购的物品虽是合格供方的,但不是经过价格判定过的产品,我又问这类是我们廉租房里用的开关类和灯泡类东西,也就是采购一次,除非我们再建才会这样大批量采购,他这种先采购后审批,这个是符合标准的吗?他说没有明确标准,但是道理不对,应该先报预算,否则价格不合适就是死后验尸了。这里缺少采购流程的规则,哪类应怎么办。另外,我发现沧州所报的单据对应有名称,数量,单价,但是无品牌,价格根本无法核实和检查,扣张海彬10分,刷新报票审核规定,必须提供采购物品品牌,我批评他们,没有品牌价格你凭什么审核,不同品牌价格差距很大,审也是瞎审,同时扣沧州采购10分,让他们提供本次的品牌及为什么不提前申报后采购。通过这件事我有个很深刻的体会,供应管理之所以发挥的价值不够大,都是我的责任,他们标准化意识差也好,他们发现问题解决问题的能力不足也好,都是我的问题,所以针对最近供应管理这儿的问题,已经一大堆了,都是标准化和落实的问题,我必须解决,一定能解决。我来解决,他们解决不了的,我都要解决,今天我开始针对问题去解决和落实。发现了问题就去迪厅检查,就去进行奖罚,这个很好,人都是通过被检查奖罚以后提高的,检查奖罚提高的,是他对标准的一种身体会,是对她素质的培养。一定要针对具体的问题,一定要解决掉具体的问题,但是还应该复制事情,复制人。复制事情,就是解决这一个事情,其他事情也这么解决,复制人就是教大家以后,都这么办,把大家这么办的好处,给大家呈现的明明白白,让大家愿意去为你想实现的事情努力。给一个满分,

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