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按高标准做事情才能达成高标--运营中心

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2015/07/13 00:00
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审核检查预算的计件工资,发现针对预算废标的事故,曹淼对事故人员王静,扣了300元,晨会我问王静是否知道扣罚,是否知道扣这三百的标准,她标准不知道;然后又问,曹淼提交给我的预算部的计件工资,大家知道多少吗?知道怎么来的吗?大家也都不知道,我一下子气愤了,因为晨会曹淼请假参加建设厅的会议,授权部门日绩效第一王静代汇报的,我会上宣布,针对以上两项扣曹淼20分。并且曹淼的日总结中汇报,田野是预算的倒数第一,我觉得有问题,不知道为什么倒数第一,限昨天下午前汇报田野倒数第一的原因及帮助措施。晚一天乐捐10元。我跟大家说,所有的奖罚都是为了复制和阻止复制的,奖励和惩罚了自己藏着,我们的奖罚就没有意义了,奖励也是为了奖励他给大家看,罚他也是为了罚他给大家看。扣分是为了让你改了加分。会上王静说了一半,我看口型说是有不交的内容,没好意思再往下说,我就就这个培训大家,王静不说心里一定没有想真的去帮助田野,如果平时发现了田野不交,扣了分,田野改进了,王静是在帮助田野涨工资呢,田野是要感激王静的。王静也认同了这个观点,在那儿一个劲儿点头。下午曹淼跟我汇报了田野的情况,因为文化举证经常不交,我问他你了解了他为什么不交吗?他说了解了,不是不想跟我们玩儿,是懒,我说那你就针对他的懒让他明白,懒了是要扣罚的。曹淼承认没有扣罚,自己有问题,也跟我说了下来要扣罚大家,真的帮助大家。并跟我说,自己的排名已经网上走了,我说,这个是一样的道理,我就觉得你在倒数第一不对,于是就要帮你找愿意,帮助你进步,你也一样,要能发现田野倒数第一也不对的,帮助他去进步,他真的进步了,其实进步最大的是你自己。这些都不难,就是按高标准去做。处罚我们目前还是乐捐,以后说清楚不要让我产生歧义,大家的问题才是我们改进的方向,我也为这个团体担心,我还是对他们的经营情况不了解,分之合相对我们其他地方这里应该很简单,他们应该把他们的结果,让我一眼能够看清楚,你抓一下他们的附加值,你的种做法很好,给一个高分让大家向你学习,你还会让我思考。包括曹淼是总附加值的10%这个做法也不对,因为我们那个10%里边还有成本。

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