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凭心做事--运营中心

2015/07/13 00:00
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最近几周我在评价三个营销部门的周六培训化得内容,怎么能不犯怵啊,第一周是个周六下午杨总告诉的,我晚上批了一晚上才批了一个,第二天起大早又开始批,觉得好难啊,当时想的是都是三位领导汇总的,他们都比我强啊,我批人家的,真有点赶鸭子上架啊,杨总给我发的微信是让我凭心去批。我当时觉得他说的对,也应该怎么办,但是我觉得前两周我自己都在用脑子批,第三周的时候我开始想,我这样不对,我批这个是要有帮助大家的心态,我从我的视觉上,觉得有问题就要提出来,觉得好就要给高价格,也一定要有价值,所以第三周开始我就开始不止是批了,而是抽查检查大家的落实情况,后来又觉得我这样检查我的成本高,不如让大家自己检查后呈现,就跟蔡主任沟通,她也很同意我的观点,于是调整完善了我们的规则要求大家交这周化得时候,交上周的落实情况。现在我批改已经用不了那么多时间了,因为我从心里开始已经用心在批了,有问题就提,有时候就把我觉得需要立刻安排的,给领导发过去,人家都很愿意接受。昨天批工程部的化,徐同贵的化得大概意思是举了一个例子,说哪个项目的工期生产跟不上,他的建议是“作为公司生产应该把做出的产品,不管是质检、现场甲方监理、公司业务、客户、项目经理、安装人员等,反馈提出的所有质量问题,进行统一归类。哪些是常发生的,那些是偶尔发生的。然后分析是工艺问题还是制作问题还是工人操作问题。针对不同的问题进行相应的调整,这样才保证我们的产品品质不断提升,重复的问题避免再次发生。”我给他的批示是“我在你的建议上做点价值就是,我让网络部搭建一个专门反馈门质量问题的OA流程,所有门质量问题反馈都在这个流程中呈现,以后可以汇总、查找,甚至能知道我们这一个月哪个车间的问题最多,让生产厂形成PK,扣加分也在这里呈现。交割费用都可以在这里确认、下周六前搭建完毕。你只是建议价值就会打折了。”要是原来可能我不太愿意这样写,就像杨总说我是傻妈妈一样,原来傻是因为担心说了员工,他们会接受不了,其实还是自己内心不强大,没有真的从心里为他好。现在想通了这个理儿了。昨天跟大王姐说呢,让她给我提提我批的意见,目的都是为了怎么能更好的给大家带来价值,王姐很高兴的愿意帮我!我觉得凭心做事,就像打仗轻装上阵一样的感觉。最终成长的是自己。你这个很好,你未来很有前途,因为你开的花很艳丽,应该会有好结果,想法把这个花,结出好果子来,还需要努力。才能达到知行合一,

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